XXXX安全年活動(dòng)實(shí)施方案

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一、組織機(jī)構(gòu)

（一）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：公司各部門主要負(fù)責(zé)人組成

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：代?明

成員：趙?明。

職責(zé)：具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、 過(guò)程監(jiān)督、總結(jié)考評(píng)等工作。

二、活動(dòng)范圍和時(shí)間安排

“安全年活動(dòng)”公司在建工程中全面開(kāi)展，全面推進(jìn)、總結(jié)提高二個(gè)階段。

一全面推進(jìn)階段（2017年7月-2018年3月）

根據(jù)工程建設(shè)階段性特點(diǎn)與季節(jié)氣候特點(diǎn)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。要定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化指導(dǎo)引導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查。

二總結(jié)提高階段（2018年3月-2018年5月）

公司各項(xiàng)目做好“安全年活動(dòng)”工作總結(jié)，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升在施工程安全管控水平。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作

一是分層次抓好安全教育培訓(xùn)工作。2017年7月開(kāi)始，公司工程部、安全質(zhì)量部人參加北京公司組織的安全管理培訓(xùn)；公司分管安全、工程部的負(fù)責(zé)人至少每季度在工程項(xiàng)目開(kāi)展一次安全管理專題講座；公司安全質(zhì)量部、工程管理部至少每二個(gè)月組織各參建單位開(kāi)展一次安全技術(shù)專題講座；工程管理部項(xiàng)目管理人員每月至少組織一次覆蓋所有參建人員的安全教育培訓(xùn)；所有講座和培訓(xùn)均要制作課件，參培人員均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)登記。

二是開(kāi)展電力建設(shè)一線技能人員培訓(xùn)考核。公司工程管理部要監(jiān)督施工單位對(duì)所有入場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和技能考核，2017年8月前，所有在建工程施工單位要對(duì)全體作業(yè)人員開(kāi)展一次安全培訓(xùn)、考試，并對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行操作技能考核，安全考試或技能考核不合格的，必須清退。

三是建立培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制、豐富安全教育形式。公司將進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)體系建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)部講師，結(jié)合重點(diǎn)工作、工程特點(diǎn)及本單位實(shí)際情況，每月組織開(kāi)展一次安全日專題活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄；公司安全質(zhì)量部、工程管理部等部門管理人員常態(tài)開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)。2017年7月，各單位以觀看安全生產(chǎn)事故片、安全培訓(xùn)動(dòng)漫、典型事故案例講評(píng)等形式，開(kāi)展為期一個(gè)月的強(qiáng)化安全警示教育活動(dòng)。2017年11月，公司組織各工程參建單位開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。

（二）提升現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急能力

一是加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控工作。公司工程管理部每周對(duì)工程項(xiàng)目有限空間、深基坑、近電作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，組織參建單位制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

二是強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)。公司建立健全工程應(yīng)急管理體系，建立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件逐級(jí)上報(bào)制度；工程管理部要結(jié)合各工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織本工程參建單位編制并適時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資配備，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件逐級(jí)上報(bào)制度。工程管理部要監(jiān)督各參建單位組織開(kāi)展施工班組應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急救援能力培訓(xùn)，針對(duì)施工作業(yè)階段性特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急演練，做好應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估和問(wèn)題整改，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)?；顒?dòng)期間，公司安全質(zhì)量部、工程管理部和安全巡檢組不定期開(kāi)展應(yīng)急專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查應(yīng)急處置方案針對(duì)性及應(yīng)急物資、應(yīng)急演練、應(yīng)急值班等落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督辦整改。

（三）持續(xù)開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)反違章專項(xiàng)行動(dòng)

一是按照《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》(國(guó)家電網(wǎng)企管〔2014〕70號(hào))和《國(guó)網(wǎng)北京市電力公司施工現(xiàn)場(chǎng)反違章專項(xiàng)行動(dòng)方案》(京電安〔2017〕58號(hào))要求，公司將持續(xù)開(kāi)展覆蓋到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)反違章專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)排查安全投入不足、到崗到位制度不執(zhí)行、施工方案不落實(shí)等管理違章，不使用勞保防護(hù)用品、違章強(qiáng)行作業(yè)、違章穿行和逗留等行為違章，起吊、卷?yè)P(yáng)、切割等重要設(shè)備的裝置違章，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

二是公司及各項(xiàng)目要深刻汲取近期國(guó)家電網(wǎng)公司通報(bào)的電力建設(shè)安全事故教訓(xùn)，全面落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任，全過(guò)程管控施工安全，堅(jiān)決防范安全事故。工程管理部組織工程項(xiàng)目參建主管扎實(shí)開(kāi)展所有工程安全隱患排查治理，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)，每月組織開(kāi)展各工程項(xiàng)目安全隱患排查，監(jiān)督問(wèn)題閉環(huán)整改。