民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究

摘 要
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議

目 錄
1 引言 1
2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2
2.1 民營企業(yè)概念與特點 2
2.2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3
3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 4
3.1 人力資源管理的一般作用 4
3.2 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 4
3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4
3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 5
4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 6
4.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6
4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 7
4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 7
4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 7
4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 7
4.3 A公司人力資源管理問題及原因 7
4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 7
4.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 8
4.3.3機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 8
4.3.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 8
4.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 9
4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 9
4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析 10
5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 11
5.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 11
5.1.1制定人力資源規(guī)劃 11
5.1.2形成有效的人才梯隊 11
5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 12
5.3 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 12
5.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式 12
5.2.2對管理人員實行年薪制 13
5.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 14
5.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 14
結(jié) 論 16
致 謝 17
參考文獻 18

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