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施工技術(shù)的合理化建議
1、建議業(yè)主積極配合我方和XX公司手續(xù)辦理。工程不能按業(yè)主要求如期交付使用,是當(dāng)前工程施工中存在的比較普遍的問題,根據(jù)XX工程以往經(jīng)驗,XX公司手續(xù)辦理是影響工程進(jìn)度的部分原因。因此業(yè)主在用印、用章、與XX公司簽訂合同等方面積極配合,以確保如期完成本工程。
2、 建議業(yè)主進(jìn)行開工前的技術(shù)會審,盡量做到施工時無變更,過程中少簽證,減少施工過程中不必要的浪費,使本工程既能保證按期完工,又能較好地體現(xiàn)出原方案的效果,這就需要我方對圖紙的研究、理解細(xì)之又細(xì),嚴(yán)之又嚴(yán)。以避免施工中出現(xiàn)疏漏給業(yè)主造成不必要的浪費。
3、建議業(yè)主合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)時間,外電源電力管井施工作業(yè)面容易被其它專業(yè)占用,或者電力管線和其它專業(yè)管線交叉。施工前,業(yè)主組織小市政、電力施工單位、燃?xì)馐┕挝粓D紙會審,確保各個專業(yè)管線標(biāo)高、位置正確,使施工順利完成。
4、 建議業(yè)主成立現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理掛帥、各參建單位參加
(1) 每天一個碰頭會,匯總當(dāng)天進(jìn)度、擺出問題及解決辦法、安排第二天的工作,可采取現(xiàn)場講評。
(2) 成立安全文明檢查小組,由各施工隊出人輪流值班檢查工地安全文明施工情況,要求當(dāng)值人員做好值班記錄,以備業(yè)主和監(jiān)理可隨時檢查。
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