5.7江西豐城倒塔事故安全學(xué)習(xí)紀(jì)要

• 事故通報(bào)學(xué)習(xí)。
• 人員參會(huì)情況。
• 事故分析。
• 全體發(fā)言。

一、事故通報(bào)學(xué)習(xí)

2017年5月12日下午，公司組織全體人員學(xué)習(xí)了5.7江西豐城倒塔事故，由安全質(zhì)量部畢超年宣讀了事故經(jīng)過。

2017年5月7日，江西省送變電建設(shè)公司承建的500kV羅坊-撫州輸電線路工程發(fā)生一起鐵塔倒塌，分包單位人員墜落的較大人身傷亡事故。工程建設(shè)單位為江西省電力公司，監(jiān)理單位為江西誠達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司，架線分包單位為四川強(qiáng)光電力工程有限公司。

事故發(fā)生前，分包人員登上新建的羅坊-撫州Ⅱ回線路181#塔（轉(zhuǎn)角塔），對中相導(dǎo)線開展緊線作業(yè)。此時(shí)，181#塔地腳螺栓未安裝緊固到位，左右邊相導(dǎo)線分別設(shè)置了反向臨時(shí)拉線，拉線與地面角度約55度。7時(shí)26分，181#塔整體倒塌，塔上5名作業(yè)人員墜落，造成2人當(dāng)場死亡，2人送醫(yī)院后經(jīng)搶救無效死亡，1人受傷。

• 事故分析

一、管理違章、行為違章與裝置違章并存，工程施工諸多環(huán)節(jié)反映出安全責(zé)任體系不健全、違反電網(wǎng)建設(shè)安全規(guī)程、監(jiān)督管理不到位、反事故措施不落實(shí)的問題。

二、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位安全責(zé)任制不落實(shí)，相關(guān)管理者責(zé)任心不強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺失，施工組織及轉(zhuǎn)序管理不到位，安全技術(shù)措施未監(jiān)督執(zhí)行，鐵塔組立后未開展各級檢查驗(yàn)收。

三、分包管理問題較多，各層面疏于對分包單位安全教育，未進(jìn)行分包隊(duì)伍和人員資質(zhì)審查，分包安全監(jiān)督管控不力，流程管理不嚴(yán)，施工方案編制流于形式，現(xiàn)場基本管控程序未履行，以包代管問題突出。四、分包隊(duì)伍安全意識淡薄，部分高空作業(yè)人員無資質(zhì)，相關(guān)安全技能培訓(xùn)未開展，施工現(xiàn)場嚴(yán)重違章，反事故技術(shù)措施執(zhí)行不力，施工人員自我保護(hù)能力差，安全防護(hù)技能缺失，在塔基未緊固，反向拉線角度不符合安全要求（不超過45度）狀況下冒險(xiǎn)開展高空作業(yè)。

四、全體發(fā)言

1、技術(shù)總監(jiān)：“我們要深刻認(rèn)識到事故的嚴(yán)重性，豐城在2016年發(fā)生過泠卻塔坍塌的事故，在隔了半年的時(shí)間又出現(xiàn)此類事故，這是領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上的缺失，是不作為的表現(xiàn)。沒有管理、不落實(shí)規(guī)章制度、不制定專項(xiàng)方案、勢必就會(huì)發(fā)生事故。我們要以此為鑒，嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)抓制度落實(shí)、嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把安全隱患消除在萌芽之內(nèi)。”

2、安全質(zhì)量部：“安全事故的發(fā)生是多重違章積累的爆發(fā)，是各級別人員責(zé)任沒有認(rèn)真落實(shí)的體現(xiàn)，是自我安全意識不高不全面或是藝高人膽大的惡果。我們要杜絕此類事故的發(fā)生，一要強(qiáng)管理、嚴(yán)要求、二要審核技術(shù)方案、審核人員資質(zhì)、三要落實(shí)安全教育、落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)。通過此次事故重點(diǎn)查處我們線路作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，有沒有立桿地基不穩(wěn)、拉線角度不夠、各類金具的緊固有沒有到位，展開自查、互查、專項(xiàng)查”

3、“地基螺絲沒有緊固、拉線角度不規(guī)范造成了事故的發(fā)生，存在有搶工期趕進(jìn)度的嫌疑。安全檢查就沒有嚴(yán)格落實(shí)，工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人就沒有起到安全檢查監(jiān)督的作用。”

4、“分包單位的管理，總包單位要委派專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要與分包單位同進(jìn)同出現(xiàn)場，做到有效預(yù)防和有效監(jiān)控，把事故消除在未然”

5、“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合，要自身提高安全意識清楚事故危險(xiǎn)點(diǎn)，管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定專項(xiàng)施工方案、做到隱患排查，發(fā)現(xiàn)一例消除一例。”

6、“加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕違章事故的發(fā)生，強(qiáng)化人員安全意識，組織安全培訓(xùn)和安全教育，時(shí)時(shí)刻刻讓施工人員都緊繃一根安全大繩。”

7、“做好分包管理的入場安全教育和人員安全技術(shù)交底，對特殊工種人員檢查其資質(zhì)，對特殊的施工工藝加強(qiáng)技術(shù)旁站。”

8、“學(xué)習(xí)安全事故，讓我和大家的安全警鐘又一次長鳴，我要舉一反三，深刻理解安全內(nèi)涵，把安全工作做到自己的實(shí)際工作中，在本職的崗位中體現(xiàn)出安全管理的嚴(yán)格把控?！?/p>

大會(huì)中，大家都積極踴躍的做了發(fā)言，也詳細(xì)匯報(bào)了自己在以后的工作中，怎樣加強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，做到安全第一，要全員參與、全員執(zhí)行、全員保障。