前言

隨著社會的經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，人力資源對于企業(yè)的重要性日漸重要，那么什么才是企業(yè)的管理者重視的呢？最核心的資源當(dāng)然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，這是企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該著重考慮的核心問題。企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭。

員工激勵體系是指企業(yè)的人力資源管理部門為了對員工進行激勵所構(gòu)建的關(guān)于有效激勵相關(guān)工作的體系，它包括了企業(yè)指定的相對于員工激勵的一系列制度和一些其他的激勵手段；它是一個包含了決策層面與操作層面兩部分的健全完善的制度體系，當(dāng)然它還在實踐中不斷探索。人力資源體系中最為重要的就是員工激勵體系，因為它是最有效幫助員工提高工作績效的體系，一個缺少員工激勵的人力資源體系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空殼。一個有效的員工激勵體系對于一個企業(yè)來說既是潤滑劑也是催化劑。

缺乏核心的經(jīng)營管理人才。企業(yè)需要核心人才，但缺乏核心的經(jīng)營管理人才卻是企業(yè)的一個通病。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然。但是，經(jīng)營管理人才的重要性也是不可小視。企業(yè)管理者大多是重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點。這些也導(dǎo)致了企業(yè)人員管理的弊病日益擴大。

目錄
前言………………………………………………………………………2
1.引言……………………………………………………………………4
1.1 研究背景……………………………………………………………4
1.2 研究內(nèi)容和方法……………………………………………………4
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢………………………………………5
2.員工激勵的概念及其重要性…………………………………………7
3.東軟員工激勵機制的構(gòu)建策略………………………………………8
3.1 東軟員工激勵機制構(gòu)建概述………………………………………8
3.2 針對不同層次員工的個別機制構(gòu)建 ……………………………10
4.結(jié)論 …………………………………………………………………12
參考文獻 ………………………………………………………………15
致謝 ……………………………………………………………………16