隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡劣，企業(yè)競爭的激烈，迫使企業(yè)加強內(nèi)部管理。物流是“第三利潤源”正越來越得到電力企業(yè)的認同。庫存管理適當與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響，決策得當，則可提高效率進而創(chuàng)造利潤。如何保持合理庫存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問題。本文根據(jù)如皋市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及2009年的經(jīng)營狀況，結合現(xiàn)代倉儲管理知識，提出庫存控制的研究方案，提升倉儲管理水平，達到降本增效目的。

ABSTRACT

Contents：?As the business environment, the fierce competition of enterprises, forcing enterprises to strengthen internal management. Logistics is the "third profits source" are becoming more and more get the electric power enterprise's identity. Inventory management of enterprise management of appropriateness profits have great influence on the improvement, decision-making, can improve efficiency properly and to create profits. How to keep the reasonable inventory, meets the requirements of normal production enterprise, and can reduce inventory cost is reasonable current electric power enterprises must solve the problem. According to the RuGaoShi power supply company supplies company and the status of the 2009, combining modern warehousing management knowledge, inventory control, warehouse management level, and achieve promotion financial purpose.

Keywords：?Inventory cost, ABC classification,logistics information system, zero inventory

第一章 方案提出的背景及意義 1
1.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用 1
1.2公司總體概況 1
1.3公司存在的問題（應該介紹庫存管理方面的問題） 2
1.4市場競爭的需求 2
1.5解決問題的意義 2
第二章 方案一：準確控制庫存貨品 4
2.1運用ABC分類管理法對貨品進行有效分類 4
2.2加強物資的計劃管理 6
2.3運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理 6
2.4降低庫存，逼近零庫存的運作和管理 8
2.5經(jīng)常清倉、查庫、盤點 9
2.6高效庫存控制管理需要高素質(zhì)的員工 10
第三章 方案二：讓供應商成為自己的倉庫 11
第四章 方案比較 13
第五章 結 論 15
參 考 文 獻 16